Cần Làm Gì Sắp Tới

Tôi luôn hay hỏi anh em, kể cả vợ tôi, và chính mình rằng: công ty mình sẽ đi về đâu. Sắp tới sẽ phải làm gì, cải tiến cái gì, làm thêm cái gì, từ bỏ / dẹp bớt cái gì, …

Nội chỉ trả lời câu hỏi trên nghiêm túc là nhức cả cái đầu. Rồi làm nghiêm túc cho nó sẽ thấy vất vả vô cùng.

Bạn sẽ thấy để công ty phát triển thực sự bền vũng từ chính nội lực chứ không phải từ ăn xổi chộp giựt manh mún, dường như 1 ngày 24h cho CEO là không đủ, bạn phải làm rất nhiều thứ, bạn học thêm rất nhiều thứ để nâng tầm.

Thế nên, ông CEO nào mà lông bông la cà chỗ này chỗ kia, … cảm giác như tỷ phú thời gian, thậm chí nói công ty ổn không có gì làm nữa thì 100% bất ổn, công ty sớm cắm đầu xuống thôi. Cũng từ điều này mà tôi không thích kết giao mấy ceo chỉ toàn đi chơi bời, đi bộ xuyên việt,… cảm thấy họ quá rảnh.

Càng kinh doanh lâu năm.
Lại càng thấy mấy thằng hay phông bạt, hay triết lý nhiều trên mạng, nhất là tiktok thường chẳng kinh doanh ra hồn chút nào cả.

Chỉ có hiểu công ty mình cần làm gì sắp tới?
Dồn hết sức làm cho nó, may ra có cơ hội phát triển và từ chối tất cả những việc không liên quan đến việc cần làm, không thì sớm muộn lụi tàn, chỉ là nhanh hay chậm.

Tính ra biết từ chối, biết bỏ bớt cũng là 1 nghệ thuật kinh doanh, giúp ta đỡ vất vả hơn, lại có nhiều tiền hơn.

Và Tại Sao Những Doanh Nhân càng ẩn mình, kín tiếng, ít networking, tham dự cái này cái kia,… lại giàu vượt trội hơn người khác.

Tác Giả: Hùng Nanado
Chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This is default text for notification bar
This is default text for notification bar